반응형

일반적으로 과장과 대리는 조직 내에서 서로 다른 직급이며, 각각 다른 역할과 책임을 가지고 있다.

과장은 조직 내에서 중간 관리자로서, 대리들을 감독하고 조직의 목표를 달성하기 위해 전략적인 방향성을 제시하며 의사결정을 하고 일정 및 예산을 관리하는 등 조직 내에서 중요한 역할을 맡습니다. 또한, 대외적으로 조직을 대표하며 고객과의 협력 관계를 유지하고 발전시키는 역할도 맡을 수 있습니다.

반면에 대리는 과장보다 하위 직급이며, 주로 팀 내에서 특정 업무를 담당하고 이를 수행하기 위한 계획 및 실행 등의 업무를 담당합니다. 과장의 지시나 지원을 받아 작업을 수행하며, 필요한 정보를 수집하고 보고서를 작성하는 등의 업무도 맡을 수 있습니다.

따라서 과장과 대리의 역할과 책임은 서로 다르며, 과장은 조직 전체의 전략 및 방향성을 제시하고 이를 이끌어가는 리더 역할을 맡으며, 대리는 특정 업무를 담당하고 과장의 지시를 수행하는 업무 수행자 역할을 맡습니다.

원론적인..chatgpt식 사고는 저렇겠지만..

사실 대리와 과장간의 업무차이가 있을까..?

회사by회사, 부바부긴 하겠지만...

대부분 연차가되서 대리가 되고, 과장이 되지..

그냥 흘러가는거지

사회초년생일때는 몰랐다.

과장은 뭔가 다른줄 알았고, 주변 과장님들은

뭔가 대단한 일을 하는 줄 알았다.

그냥.. 나이먹고, 운이 좋거나 줄이 잘풀리면, 팀장이 되고

또는 그 이상으로 올라갈 뿐 ~

그 운이 좋지않다면?.. 그 천장을 뚫어낼 실력이 있든 ~

승진을 앞두고 이런 질문을 받는다면..

난 이렇게 대답했다.

'숙련도의 차이, 디테일에 차이가 있다고'

경험에서 나오는 디테일의 차이는 있을거다. 해봤으니까 ~

많이 봤으니까 ~ 음.. 그거 말고 좀 다른게 있으려나?

'중간과리자로써 부서의 방향성에 맞춰 움직이겠다고'

중간관리자는 팀장이지만...ㅠ 무튼 위에서 바라는건 중간관리자란 타이틀이 아닐까..? 다음 팀장이 될 수 있는 자리? (회사마다 과장/차장/부장 직급이 있는 곳도 있지만.. 망할 수평구조라고.. 2~3단계로 줄여버린 회사들도 많다)

'아랫 직원들 교육/멘토 해주겠다고'

.. ㅠ 승진하고 싶어서 해봤어..

하지만.. 중요하지, 사원 대리가 내일만 잘 했다면 ~

그 어딘가는 팀장이 못챙기는 부분들 챙겨줘야 하니까 ~

거창하게 말하지만 참 사소한 것들 ~

하지만 다른 것들 ~ 뭐 그냥 대충 생각하다 ~ 주저리주저리 ~

반응형
반응형

진급의 시즌 ~ 면접의 시즌 과장직급에 바라는 주요업무계획 들을 바라는 곳들이 있더라 ㅎㅎ... 내가 다니는 곳 같은..??!

막연한것보단 참고하고자 Chatgpt !너로 정했다!

섹션장으로서 성공을 위해 추구해야 할 중요한 업무 계획은 다음과 같습니다.

  1. 부서의 목표와 비전 이해: 섹션장은 부서의 목표와 비전을 명확히 이해하여 그 목표에 맞추어 업무를 수행하고 부서의 성공에 기여해야 합니다.
  2. 인재 관리와 개발: 섹션장은 팀원에게 피드백, 코칭 및 멘토링을 제공하여 섹션 내의 인재를 관리하고 개발해야 합니다.
  3. 효과적인 커뮤니케이션 보장: 섹션장은 섹션 내부 및 다른 부서와의 효과적인 커뮤니케이션을 보장하여 협력과 협업을 촉진해야 합니다.
  4. 정책 및 규정 준수 보장: 섹션장은 회사의 정책 및 규정을 준수하여 부서가 법적 요건과 윤리적 기준에 따라 운영되도록 보장해야 합니다.
  5. 운영 계획 수립 및 실행: 섹션장은 부서의 목표와 비전에 부합하는 운영 계획을 수립하고 실행해야 합니다.
  6. 섹션 자원 관리: 섹션장은 예산, 인력 및 장비를 포함한 섹션 자원을 관리하여 프로젝트가 예산 내에서 시간 내에 완료되도록 보장해야 합니다.
  7. 산업 동향 파악: 섹션장은 최신 산업 동향과 최상의 관행을 파악하여 최신 도구와 기술을 활용하는 섹션을 유지해야 합니다.
  8. 학습 문화 조성: 섹션장은 팀원이 새로운 학습 및 개발 기회를 찾도록 장려하여 학습 문화를 조성해야 합니다.
  9. 변화 효과적으로 관리: 섹션장은 새로운 프로세스와 기술을 구현하여 섹션이 경쟁력을 유지할 수 있도록 효과적으로 변화를 관리해야 합니다.
  10. 이해관계자와 관계 구축: 섹션장은 고객, 공급 업체 및 기타 이해관계자와 강력한 관계를 구축하여 신뢰를 높이고 긍정적인 업무 관계를 유지해야 합니다.

한글로하면 위와 같다.

짤라서 생각해보면 ~

  1. 부서의 목표와 비전 이해: 섹션장은 부서의 목표와 비전을 명확히 이해하여 그 목표에 맞추어 업무를 수행하고 부서의 성공에 기여해야 합니다.

그렇지 팀의 목표와 비전을 이해하고 성과를 내려고 노력해야겠지

과장이니~ 기획능력은 덤으로 !~

2인재관리? 그렇지 그렇지 ~

예전 내 멘토형이 그랬다.

직급 수당은 아랫직원 술사주라고 주는 돈이라고 ~

그렇지 않은 ..팀장 임원들을 많이 바 와서...

다 내가 존경하던 사수같지는 않구나...

3.효과적인 커뮤니케이션

일은 혼자하는게 아니니까, 혼자할거면 자영업을 하든지.. ㅎㅎ 중요한 능력 인정

음.. 다들 읽어보면 고만고만들 한데... 음 쓸만한거같진 않은데?!

그냥 도덕책 같은 느낌이랄까?

맞는말인건 아는데?! 그다지 확 와닿지는 않는??

반응형

+ Recent posts