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진급의 시즌 ~ 면접의 시즌 과장직급에 바라는 주요업무계획 들을 바라는 곳들이 있더라 ㅎㅎ... 내가 다니는 곳 같은..??!
막연한것보단 참고하고자 Chatgpt !너로 정했다!
섹션장으로서 성공을 위해 추구해야 할 중요한 업무 계획은 다음과 같습니다.
- 부서의 목표와 비전 이해: 섹션장은 부서의 목표와 비전을 명확히 이해하여 그 목표에 맞추어 업무를 수행하고 부서의 성공에 기여해야 합니다.
- 인재 관리와 개발: 섹션장은 팀원에게 피드백, 코칭 및 멘토링을 제공하여 섹션 내의 인재를 관리하고 개발해야 합니다.
- 효과적인 커뮤니케이션 보장: 섹션장은 섹션 내부 및 다른 부서와의 효과적인 커뮤니케이션을 보장하여 협력과 협업을 촉진해야 합니다.
- 정책 및 규정 준수 보장: 섹션장은 회사의 정책 및 규정을 준수하여 부서가 법적 요건과 윤리적 기준에 따라 운영되도록 보장해야 합니다.
- 운영 계획 수립 및 실행: 섹션장은 부서의 목표와 비전에 부합하는 운영 계획을 수립하고 실행해야 합니다.
- 섹션 자원 관리: 섹션장은 예산, 인력 및 장비를 포함한 섹션 자원을 관리하여 프로젝트가 예산 내에서 시간 내에 완료되도록 보장해야 합니다.
- 산업 동향 파악: 섹션장은 최신 산업 동향과 최상의 관행을 파악하여 최신 도구와 기술을 활용하는 섹션을 유지해야 합니다.
- 학습 문화 조성: 섹션장은 팀원이 새로운 학습 및 개발 기회를 찾도록 장려하여 학습 문화를 조성해야 합니다.
- 변화 효과적으로 관리: 섹션장은 새로운 프로세스와 기술을 구현하여 섹션이 경쟁력을 유지할 수 있도록 효과적으로 변화를 관리해야 합니다.
- 이해관계자와 관계 구축: 섹션장은 고객, 공급 업체 및 기타 이해관계자와 강력한 관계를 구축하여 신뢰를 높이고 긍정적인 업무 관계를 유지해야 합니다.
한글로하면 위와 같다.
짤라서 생각해보면 ~
- 부서의 목표와 비전 이해: 섹션장은 부서의 목표와 비전을 명확히 이해하여 그 목표에 맞추어 업무를 수행하고 부서의 성공에 기여해야 합니다.
그렇지 팀의 목표와 비전을 이해하고 성과를 내려고 노력해야겠지
과장이니~ 기획능력은 덤으로 !~
2인재관리? 그렇지 그렇지 ~
예전 내 멘토형이 그랬다.
직급 수당은 아랫직원 술사주라고 주는 돈이라고 ~
그렇지 않은 ..팀장 임원들을 많이 바 와서...
다 내가 존경하던 사수같지는 않구나...
3.효과적인 커뮤니케이션
일은 혼자하는게 아니니까, 혼자할거면 자영업을 하든지.. ㅎㅎ 중요한 능력 인정
음.. 다들 읽어보면 고만고만들 한데... 음 쓸만한거같진 않은데?!
그냥 도덕책 같은 느낌이랄까?
맞는말인건 아는데?! 그다지 확 와닿지는 않는??
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